【案例1】
1.背景
某公司中标承建一条城市道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但建设方要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，建设方更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混合料路面。对这一重大变更，施工项目经理在成本管理方面拟采取如下应对措施：
(1)依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混合料路面工程承包价与建设方签订补充合同;以施工图预算七折作为沥青混合料路面工程目标成本。
(2)要求工程技术人员的成本管理责任如下：质量成本降低额;合理化建议产生的降低成本额。
(3)要求材料人员控制好以下成本管理环节：计量验收;降低采购成本;限额领料;及时供货;减少资金占用;旧料回收利用。
(4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量控制。
2.问题
(1)对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面?如果不全请补充。
『参考答案』不全面，应补充：
1)材料采购和构件加工，要择优选择;
2)要减少采购过程中的管理损耗。
(2)对工程技术人员成本管理责任要求是否全面?如果不全请补充。
『参考答案』不全面，应补充：
1)根据现场实际情况，科学合理地布置施工现场平面，为文明施工、绿色施工创造条件，减少浪费;
2)严格执行技术安全方案，减少一般事故，消灭重大安全事故和质量事故，将事故成本减少到最低。
(3)沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确?原因是什么?
『参考答案』不对，因为：
1)计算承包价时要根据必需的资料，依据招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行仔细的计算;
2)计算目标成本(即计划成本)时要根据国家统一定额和企业的施工定额取费编制施工图预算，因此本工程计算承包价和目标成本均采取简单的打折计算不妥。
(4)请说明要求测量人员对路面宽度和高度实施精确测量控制与成本控制的关系。
『参考答案』项目经理要求测量人员对路面宽度和高度实施精确测量，一方面保证施工质量，另一方面也是控制施工成本的措施。因为沥青混合料每层的配比不同，价格差较大;只有精确控制路面宽度、高度(实际上是每层厚度)，才能减少不应有的消耗和支出，严格按成本计划和成本目标控制成本。
