第二章 农业企业经营与管理体制
第四节 企业经营管理机制
知识点：企业的经营机制
(一)含义
企业经营机制是指企业这个有机体在一定的内外部环境条件影响下，围绕生产经营所形成的内在结构功能状况及运转方式、运转过程的原理和各种要素相互联系的总和。
区别：企业经营方式是指企业由谁来经营，以及怎样经营，亦即企业的经营主体的经营方法与形式的总和。经营方式的发展经历了两种形式：一是生产主导型经营方式;一是销售主导型经营方式。
联系：企业经营方式的选择是企业经营机制发挥作用的前提条件。
(二)企业机制的构成
(1)从生产要素相互作用看
①投入机制(资源→生产要素)
②转换机制(生产要素→产品)
③产出机制(产品→商品、销售额)
④调控机制(整个过程)
⑤信息反馈机制(整个过程)
(2)从责、权、利三方面关系看
①动力机制(收益机制、分配机制、激励机制)→利的角度
②运行机制(市场导向机制、供求机制、价格机制、竞争机制、风险机制)→权的角度
③自我约束机制↘责的角度
④外部监督机制↗
2.企业运行机制的构成
(1)市场导向机制
表现形式：①按市场供求规律来组织经营活动②从市场上获取生产要素③产品通过市场销售，提高市场占有率④以市场为导向进行创新。
(2)供求机制
含义：企业的供、产、销、运、储等诸经营要素的运行必须符合供求规律的要求，进行有机组合并发挥作用。
(3)价格机制
价格是调节生产的经济杠杆。企业经营产品的价格，要运用价值规律，进行产品的科学定价，引导企业进行有效的生产经营活动。
(4)竞争机制
优胜劣汰规律，促进以市场为基础有效配置资源。
(5)风险机制
加强企业风险意识，有效的风险防范机制能降低经营风险和损失。
(三)企业经营机制的功能与特点
1.企业经营机制的功能
①完成或实现企业经营目标的功能。
②适应外部环境的功能。
③行为与利益的整合功能。
④一定的企业经营机制总是与一定的企业文化及企业行为相对应和相匹配，从而形成企业经营模式。企业经营模式维持的功能。
2. 企业经营机制的特点
①客观性。一方面，企业经营机制受一定经济规律支配;另一方面，经营机制一旦形成就会在一定条件下发挥某种作用，并导致一定结果。
②内生性。企业经营机制发挥作用的动力源来自内在因素及其联系方式，并非外部力量，即对于变化了的外部环境，企业会自动做出反应。建立起企业自我发展的动力机制的前提是经营机制的根本转变。
③系统性。企业内部任何一个机制的作用都会引起其他机制的连锁反应，并要求其配合。
④动态性。企业的经营机制在企业运行的每个流程中发挥作用的。
